一个机修队焊工组一年仅修旧利废就创造价值132.5万元！煤业集团马脊梁矿机修队2020年完成产值1358多万元，其中完成各类配件1114多万元，修旧利废创造价值244多万元！而刘海平焊工组就创造价值132.5万元！
2020年，面对煤炭生产经营形势，马脊梁矿机修队干部员工牢固树立“降成本、增效益、促发展”的理念，持续深入开展“修旧利废、节支降耗”活动。机修队焊工组在刘海平的带领下充分发挥员工岗位技能特长和专业优势，对回收的各类报废设备进行修复再利用，对可再利用的配件进行拆解和拼装，对损坏的电子电路板进行拆件修复，使旧配件、旧设备重焕生机，大大提高了设备配件的利用率。全年共修复利用采煤机滑靴16件、11#工字钢过桥腿160根、挡煤板40块、挡车栏11套、消防器材箱15件、防倒装置127套、护栏门31件、绕线轮18件……共计为矿山节约资金132.54万元。（通讯员 王晓雨 责编 郝倩倩）
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现货黄金涨势受阻，全球经济复苏脊梁不至于被它打断
周三(2月23日)，现货黄金继续徘徊在1900美元关口附近。尽管俄罗斯总统普京承认乌克兰两个分离地区，并下令向该地区派驻军力，导致西方对俄实施制裁，但事态不足以影响全球经济复苏。美联储加息前景则继续牵制金价上涨。
北京时间20:07，现货黄金下跌0.23%至1894.20美元/盎司；COMEX期金主力合约下跌0.60%至1895.9美元/盎司；美元指数下跌
0评论2022-02-24509
煤业集团马脊梁矿“五讲四学”提升员工安全意识
“我们继续学习新《安全生产法》，今天我们了解一下第二章第四十条关于‘重大危险源’的相关内容。”在煤业集团马脊梁矿西三综合区会议室，该队技术员逯哲宇正在为员工讲解新《安全生产法》的内容。
该矿持续抓好全员新《安全生产法》培训学习和考试，认真开展知识宣讲，由培训学校负责，根据单位科室、区队的工作性质和时间，分别制订出具体的学习计划，搭建了以围绕安全
0评论2022-01-18433
煤业集团马脊梁矿深挖内部潜力 实现增收创效
煤业集团马脊梁矿严格落实“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施，围绕“保安全、稳产量、降成本、增效益”，不断提高精益化管理水平，增强企业发展活力。
刀刃向内 成本“降下来”
该矿在“降”上做文章，在“省”上下功夫。全面推动预算管理与成本费用管控相结合，根据实际科学制定
0评论2021-08-02137
煤业集团马脊梁矿拧紧雨季“三防”安全阀
近期雨水较多，为切实做好雨季“三防”工作，煤业集团马脊梁矿强化工作落实，排除各类隐患，拧紧雨季“三防”安全阀，确保汛期安全生产。
该矿按照早计划、早安排、早落实和“提前预防、重点防范”的原则，成立雨季“三防”应急领导小组，结合实际制定了针对性的重点防范措施，明确责任，落实到人。利用班前会、专题会等
0评论2021-08-02463
王存权在马脊梁矿调研
7月29日，晋能控股煤业集团党委书记、董事长王存权到马脊梁矿调研。煤业集团分管负责人，相关单位和部门负责人等参加。
调研期间，王存权深入马脊梁矿井下综采工作面，详细了解了矿井的安全管理、生产衔接、水文地质等情况，并就相关问题提出指导意见。
王存权要求，马脊梁矿上下要按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，深入贯彻落实集团公司以及煤业集团汛期防
0评论2021-08-02339
煤业集团马脊梁矿依靠信息技术提升物资管理水平
“我们通过ERP系统的使用，细化了物资管理制度，从严从细管理各个环节，利用信息化手段进行物资管理，最终实现降低成本的目的。”煤业集团马脊梁矿物供站库工刘维东介绍说。
该矿物供站针对过去仓储、采购、使用各单位间信息不能共享的弊端，认真学习使用ERP系统，组织库工、计划员等管理人员参加ERP系统培训。现运行的ERP系统集计划管理、合同管理、入库管理、出库管理、综合查询分析
0评论2021-07-02504
